市场部各岗位绩效考核表
市场部经理（美容类）工作考核表
考核期间： 年 月
姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 考核项目 任务 绩效 1 销售额 40% 每月提升1.6% 每月2个 达成销售额提升比40分 达成90%以上30分 不足90%为0分 2个以上30分 1个20分 未完成0分 8个以上学时10分 不足0分 2 加盟店开发 30% 8个以上学时 3 组织加盟店培训 加权合计 30% 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 以客户为中心 行为 考核 2 人际关系 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 25% 4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 25% 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 4 领导力 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×70% + 行为考核得分×30% = 分 考 签字： 核人 年 月 日 市场美导绩效考核表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 岗位 得分 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 达到目标 40分 达成80%以上 30分 不足80%为 0分 符合要求50分 流失率高于3 分 流失率高于5% 0分 自上结评 级 果 1 业绩考核 销售额 40% 月度销售额达 万 老客户流失率低于3% 每月回款率2 客户保有量 30% 3 回款率 加权合计 权重 30% 达到目标值 30分 回款率达到80% 20分 达到90%以上 不足70% 0分 行为 考核 序号 考核指标 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 主动性 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 50% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 自信心 1级：坚定而建设性提出观点和想法 2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果 50% 3级：接受困难工作分配 4级：主动对待困境和形势 5级：建设性挑战决策，战略并获取效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总总分=业绩考核得分×85% + 行为考核得分×15% = 分 考签字： 核人 年 月 日 策划专员工作考核表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 权重 岗位 得分 目标值要求 评分等级 达到目标值40分 达成90%以上30分 未完成0分 按要求完成40分 每少一家扣20分 未完成0分 按要求完成 20分 少一次扣10分 未完成0分 自上结评 级 果 考核项目 1 业绩考核 试做客户引进 每月至少引进2040% 人 每月至少增加2家40% 联盟商家 每月弱店宣传活20% 动至少组织2次 权重 指标说明 2 签约联盟商家 3 弱店活动宣传组织 加权合计 序号 行为 考核 行为指标 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结评 级 果 1 创新 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 50% 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文