A.个人特征 B.组织结构 C.组织文化 D.道德问题的强度 E.管理者所处的道德阶段
三、判断题（每小题1分，共10分）
31.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。（ ）
32.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。（ ） 33.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。 （ ）
34.组织设计的根本目的是保证人人有事做。（ ）
35.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（ ）
36.企业唯一的社会责任就是利润最大化。 （ ）
37.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用直线制的组织结构形式（ ）。
38.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。 ( ) 39.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。( )
40.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的用人所长原则。 ( ) 四、分析简答题（每小题5分，共20分）
41.“在企业中员工感觉不公平是很普遍现象，作为管理者有责任做到完全公平，彻底消除员工的不公平感觉。”这种说法对吗？请用公平理论解析之。 42.“授权型的领导风格能够最大限度地激发下属的积极主动性，使下属能够充分发挥潜能，所以授权型的领导风格是有效的领导风格，应该大力提倡应用这种领导风格。”这句话对吗？请用领导的生命周期理论来解析之。
43“很多企业家都是从基层做起的，从基层做起对一个管理者的成长很重要，由此可见，高层管理者最需要的是技术技能，其他技能次要些。”这种说法对吗？请用管理者所需的基本技能来简单回答。
44.“在今天的企业组织中，下属出现很大程度的不满意是普遍现象，所以对管理者来说，消除引起下属不满意的根源，解决下属不满意的现象是管理工作的重中之重。”这种说法对吗？请用双因素理论解析之。
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五、计算题（10分）
45.某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下： 市场状态 损益值 方案 方案A 方案B 方案C 70 90 100 40 30 30 10 0 -10 畅销 一般 滞销 试用冒险法、保守法和折中法分别选出最佳方案。（假设最大值系数为0.7） 六、论述题（ 10分 ）
46.试述计划与决策之间的关系。 七、案例分析题（ 10分 ）
47.某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。
根据上述实际情况，运用情境领导理论分析讨论，应该实施什么样的领导方式比较有效？
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《管理学原理与实务》试题库（二）
一、单项选择题(每小题1分，共20分)
1.某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释? （ ）。
A.期望理论 B.双因素理论 C.公平理论 D.强化理论 2.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ ）。
A.正强化 B.负强化 C. 自然消退 D.惩罚
3.宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担（ ）。
A.维修科长 B.维修工人 C.维修部经理 D.工程部经理
4.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )。 A.专制—权威式 B.开明—权威式 C.集体参与式 D.协商式
5.在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（ ）。 A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者
B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划 C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划 D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划 6.大家都感到满意的沟通网络是（ ）。
A.链式 B.轮式 C.环式 D.全通道式
7.有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导“内行”，也有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（ ）。 A.基层管理者，因为管理的内容比较简单。
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B.中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要。 C.高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务。 D.外行在任何情况下，都不宜领导内行。
8.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反了（ ）原则；而总会计师直接向销售经理们下达指示，他违反了（ ）原则。
A.统一指挥；等级链 B.等级链；统一指挥 C.分工协作；责权一致 D.集权化；分权化 9.如果较低一级的管理者做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度较（ ）；相反，如果较低一级的管理者做出的决策无关紧要，则表明分权程度较（ ）。
A.低、高 B.高、低 C.高、高 D.低、低
10.菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（ ）。 A.职位权力、任务结构、上下级关系 B.职位权力、领导者性格、领导者素质 C.职位权力、下属素质、领导者素质 D.下属素质、管理幅度、任务结构
11.对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于（ ）。 A.技术技能 B.概念技能 C.人际技能 D.操作技能
12.某公司经过几年的发展后，在战略方面积累了很多经验和教训，所以决定分析一下公司的优势和劣势。下列不属于优势和劣势的内容是（ ）。 A.公司高层管理者之间比较团结，凝聚力强 B.公司销售渠道方面比竞争对手弱
C.市场增长迅速，提高了对企业产品的需求 D.公司研发部开发了一项降低成本的新技术
13.一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层所拥有的（ ）权的情况来确定的。
A.领导 B.决策 C.计划 D.组织
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