关键绩效指标 公章使用准确性 OA系统使用管理 总裁办对司机班服务满意度 外事信息管理的效率 外部合作关系管理的效率与规范性 OA系统的正常使用 指标定义/计算公式 用章类型、流程、批准程序正确 对外事信息及时处理的及时性与效率 对外合作项目开展的配合与管理效率 总裁室满意度 外事信息发布的及时性 外事接待任务完成的效率与质量 外事档案管理的系统性与规范性 口译、笔议的及时性与准确性 司机出车安全率 出入库手续齐全率 帐务差错数 安全事故发生次数 分公司基层组织和思想建设 员工文体活动及福利规划与实施 外部联系维护满意度 企业文化建设任务达成率 新闻审稿准确率 (安全出车次数/实际出车次数)*100% (应办手续/实办手续)*100% 查出错误的帐务数 (实际达到的企业文化建设效果/预期达到的效果)*100% (准确发布的新闻稿件/全部发布的新闻稿件)*100% 关键绩效指标 内部刊物按时出刊状况及质量评定 公司宣传品制作 分公司业务指导 宣传档案归档率 网站出错率 设计制作出错率 信息内容出错率 信息更新延误率 指标定义/计算公式 (归档宣传文档数/文档总数)*100% (页面出错个数/总页面数)*100% （设计制作规范/制作总页数）*100% (信息内容及错别字出错数/总的信息更新量) *100% 信息更新时间是否依照规定时间执行 服务响应时间 “泰康在线”知名度的提高 媒体曝光次数 媒体危机情况处理成功率 应用开发出错率 系统和网络故障率 业务管理规范程度及效率 项目报告按时完成率 项目成功率 网站建设配合流畅度 客户档案和业务单证完备率 向客户提供服务的响应时间的平均值 对随机调研的业界和最终客户对“泰康在线”认知度的提高百分比 有关“泰康在线”的文章在新闻媒体上发布的数量 (媒体危机情况处理成功案例数/媒体危机情况案例总数)×100%(出错的功能块个数/总功能块数)*100% (发生故障次数/（设备数*天数))*100% 业务流程顺畅/业务管理规定书面化/业务流程高效化 (按时完成的项目报告数量/需要完成的项目报告数量)*100% (成功的项目数量/项目总数量)*100% 完备的策划案、编辑和设计制作的完整衔接 (完备的客户档案和业务单证数量/客户档案和发生业务总数)*100% 关键绩效指标 档案管理出错率 档案更新延误率 总经理满意度 项目调研报告的认可数量 指标定义/计算公式 (查出管理有误的档案数量/档案总数)*100% (延误档案更新的数量/档案总数)*100% 接受随机调研总经理对文章撰稿等方方面面满意度评分值 项目调研报告被认可的实际数量 工作制度和工作流程实施、改进比率 (实施的新制度和流程数/制定的新制度和流程总数)*100% 政策风险控制效果 组合经理指令执行效果 项目论证的参与程度、效果 工作文档管理的完整性和时效性 研究报告预测的明确与准确程度 研究报告数量 公开发表研究报告数量 数据引用、处理的合理性 研究报告深度 项目计划目标达成率 新产品开发及市场推广成功率 新客户开发成功率 新产品开发数量 后台作业差错率 (直接上级评估标准) (直接上级评估标准) (直接上级评估标准) (直接上级评估标准) (直接上级评估标准，聘请外部专家、合作伙伴对每篇研究报告进行评价) (直接上级评估标准) (直接上级评估标准) (直接上级评估标准) (直接上级评估标准) (直接上级评估标准) (研究开发部经理评估标准) (研究开发部经理评估标准) (研究开发部经理评估标准) (中心总经理评估标准) 作业流程制度化和标准化程度 (中心总经理评估标准，由总经理评估，包括所有负责的后台系统关键绩效指标 作业流程优化及实施程度 后台作业的效率 后台支持的主动性 系统故障率 系统危机处理效率 系统管理标准化、制度化程度 系统管理作业流程优化的实施程度 工作文档管理的完整性和时效性 清算数据时效与准确性 清算作业流程标准化、制度化程度 清算作业程序优化与实施程度 行政服务工作量与效率 资金划拨在途时间 指标定义/计算公式 (中心总经理评估标准) (中心总经理评估标准) (中心总经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) 资金调拨作业流程制度化、标准化程(综合管理部经理评估标准) 度 资金调拨作业流程优化及实施程度 (综合管理部经理评估标准) 流动性报表及现金流量预测的有效性 (综合管理部经理评估标准) 法定会计核算差错率 (综合管理部经理评估标准) 管理信息报表的有效性、准确性和及(综合管理部经理评估标准) 时性 未发现的交易差错比率 (综合管理部经理评估标准) 关键绩效指标 法律文书起草的规范性 法律文书服务的效率 指标定义/计算公式 (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) 参与研究项目提供法律建议的有效性 (综合管理部经理评估标准) 投资法律风险控制效果 销售部门满意度 内部投资经理满意度 (综合管理部经理评估标准) (满意度调查问卷评估标准) 中心投资经理采用满意度调查问卷评估 内部客户满意度(中心资产组合管理资产组合部、研究开发部、总经理采用满意度调查问卷评估 部、研究开发部评估) 内部投资经理/研究员满意度 投资经理/投资会计满意度 投资经理、财务经理满意度 满意度问卷调查 满意度问卷调查 满意度问卷调查 学习与成长指标
关键绩效指标 个人培训参加率 部门培训计划完成率 指标定义/计算公式 (实际参加培训次数/规定应参加培训次数)*100% (部门培训实际完成情况/计划完成量)*100% 提出建议的数量和质量(鼓励创意性领导认可的新产品建议的数量和质量 指标) 公司内勤培训规划的制定及实施 制订公司总体及各岗位的培训规划，并组织实施 团队建设成功率 员工自然流动率 员工合作性 创新建议采纳率 新技术掌握运用程度 培训种类 (离职人数/现有人数)*100% （被采纳的创新建议数量/部门建议总数量）*100% 培训种类总计 员工培训与激励满意度（包括培训计下属员工用满意度调查表评分 划完成率、员工激励等） 研究开发部员工满意度 满意度调查问卷评估 研究项目创新及项目规划、组织 培训与研讨参与率 培训参与率 内部员工满意度
(中心总经理评估标准) (实际参加培训与研讨的员工数/规定应参加培训与研讨的总人数)*100% (实际参加培训的员工数/规定应参加培训的总人数)*100% (综合管理部经理评估标准)