正方二辩：企业在创造就业机会的时候，是否要充分考虑员工的实际自我努力水平？
反方二辩：正如我方一辩所言，我方从未否认员工自我努力在员工价值实现过程中所起的不可或缺的作用，但是在企业中，企业创造不同的机会，为具有不同能力的员工提供了不同的展示的舞台，因此企业提供的机会具有覆盖性，在这里我要指出的是，在企业这个特定的环境当中，员工的自我努力固然重要，但是与企业创造机会比较起来，它只是汇入溪流的水，汇入大海的那条大河，谢谢！ 反方三辩：企业创造机会具有宏观性，整体性，科学性，可以对人力资源进行更科学的匹配。
正方三辩：首先感谢对方辩友的回答，请问企业创造机会是否要通过员工自我努力来发挥作用呢？
反方三辩：企业创造机会是和员工自我努力，是员工价值实现中两个不或缺的重要因素，二者缺一不可，但是企业创造机会是员工实现价值过程中的基础和前提，企业创造机会首先要作用于员工个体，其后才会产生员工价值实现的过程。因此企业创造机会是员工价值实现过程中起决定性的因素，对方辩友颠倒了问题的主次，因此正确的说法应该是员工自我努力应该通过企业创造机会才会发挥作用，谢谢！
正方二辩：众所周知，企业创造的机会是均等的，我想请问对方辩友，在均等的机会面前，为什么不同的员工实现自身价值的状况会有所差异？
反方二辩：谢谢对方辩友，你们终于在萌动和莽撞的自我努力中找到了方向，向我方的观点进一步靠拢。企业提供的机会不同，员工实现价值的状况是各不相同的，企业为不同的员工提供了不同的机会，使之在不同的岗位上努力的工作，在企业特定的环境中，企业创造机会比员工自我努力更为重要。
正方三辩：员工自我努力的过程是否本身就是一个价值实现的过程呢？
反方三辩：需要我为对方辩友补充的是，员工自我努力的过程只是员工价值实现过程中的组成部分，而不是全部，企业创造机会才是员工自我努力的载体，并且在企业这种特定的环境下，员工要想实现自身价值，必须依靠一定的物质，技术的支持和团队的协作，而这些必须依靠企业创造机会来打造平台，才会得以实现。因此我们说企业创造机会，主导了员工价值实现和自我努力的全过程。 主持人：下面请反方一辩做小结。
反方一辩：谢谢主席，对方辩友，各位来宾大家好，首先我要指出对方辩友几点片面的说法，第一对方辩友片面夸大员工自我努力在企业特定环境中的作用，使员工独立于企业而存在。第二，自我努
力方向具有不确定性，发散性，本身无法规范自身向着企业发展方向前进。第三，颠倒了企业与员工之间的关系，没有充分认识到员工的价值实现通过企业发展壮大这一外在形式展现出来，而是说通过自我努力展现出来，从而忽视了企业创造机会对员工自我努力存在的激励性。
接着我再次陈述一下我方的观点，员工价值实现不能脱离企业这一特定环境，必须由企业创造机会，为员工的自我努力提供激励和导向作用。企业创造机会能够优化人员结构，形成人才的优势互补，从而实现事半功倍的效果。企业创造机会是为企业发展服务的，员工的自我努力只有在他的引导下才能实现他与企业的共同价值。对方辩友回答我方阿基米德支点问题时提到无论多少支点还是需要人撬，其实只要杠杆足够长，支点选择合适，施加的外力可大可小，支点才是最重要的，看来对方辩友已陷入泥潭，不可自拔了。 正方一辩：从刚才的辩论中可以看出不是我方进入了泥炭，而是您进入了机会主义的梦境不能醒来，下面我指出对方辩友的几点错误。第一，可爱的对方辩友，机会不是我们奋斗的目标，价值实现才是我们的奋斗目标，机会只是在过程中起到加速或者是减缓的作用，有机会固然好，没有机会我们仍然要按照自我努力的方向去实现我们的价值。第二，你注重了整体，但是忽视了整体是由个体构成的事实，由于员工个体的努力，才形成了整体的向上，实现企业与员工的价值实现。接着我进一步总结我方观点，自我努力是员工
价值实现的基础，只有通过自我努力，我们才能把握机会，将其转化为价值实现的最有利条件，因为机会总是留给有准备的人。第二，自我努力具有持续性，而机会只是在这一过程中起到加速或者是减缓的作用，机会到来之前，我们要努力学习，机会到来之后，我们仍然要努力学习去实现价值。最后我奉劝对方辩友，从机会的梦境中醒来，为实现自己的价值努力。
主持人：刚才正反双方你来我往各持己见，真可谓是话不说不明，理不辩不清，然而在激烈的论辩和交锋中，真理得到提炼，思想获得了升华。接下来让我们一同进入最为精彩的第三环节，短兵相接，本环节比赛规则是首先由正方开始，双方辩手交替发言，双方计时累计共10分钟，首先请正方发言。
正方三辩：请问对方辩友，现在对机会的解释是恰好的时候，那么如何做到以恰好的点去实现价值的全过程这个面呢？
反方二辩：在辞典中根本就查不到企业创造机会这个词，但是我非常佩服对方辩友的刻苦精神，对于企业而言，它的机会是对全体员工的，这一个个点就连成了线，汇成了面。
正方四辩：你在辞典中没有查到企业创造机会，那企业创造的机会就不是机会吗，就不具有机会的基本属性吗？
反方二辩：企业创造机会当然具有机会的基本属性，但同时它也赋予了企业创造这个特有的内涵，只有企业创造的机会具有连续性，
员工的努力才有持久性，所以企业才能实现可持续发展。我倒要请问对方辩友，如何解决自我努力方向的不确定性呢？
正方三辩：感谢对方辩友的提问，原来你还一直不清楚自己为什么不努力，所以比较不出来自我努力和企业创造机会孰轻孰重，现在我们为企业的发展而努力。刚才对方二辩回答我方提问时已经承认了机会的基本属性，但同时又说，企业创造机会就可以具有延续性，我是否可以这么理解对方辩友的意思，只要你需要，机会就可以是一个点，只要你需要，机会就可以是一个面呢。
反方三辩：我们当然清楚自己的努力方向，它是由企业创造的机会指引修正的，企业创造了某个机会固然是点，但是企业创造的无数个机会就连成了面，点面结合，贯穿了价值实现的始终，在此我问对方辩友，个体努力方向是否存在差异呢？
正方三辩：这是个性与共性的问题，具体到每一名员工，具体努力状况当然会有差异，但是以企业的发展为导向，去开展积极不懈的自我努力，从而实现自身价值，这个大的方向肯定是一致的。 反方三辩：既然对方辩友承认不同员工个体存在差异，又通过何种手段引导，使之与本企业的价值相同呢？
正方二辩：企业价值取向也要同时赋予机会以方向，因为只有如此，机会才能很好的与员工的自我努力相切合，从而更好的为员工的自