八冶建设有限公司项目管理细则
第一章 总则
第一条 为了规范施工项目管理，全面推行GB/T50326《建
第二条 第三条
设工程项目管理规范》，提高八冶建设有限公司施工项目管理水平，逐步实现施工项目管理的科学化、规范化、法制化，特制定本细则。
本细则依据GB/T50326《建设工程项目管理规范》、
八冶建设有限公司的企业章程和相关规章制度，结合目前施工项目管理的实际状况制定。八冶建设有限公司承建的全部工程项目均须依据上述规定，按项目法组织施工，按施工项目进行管理。
本细则所称的项目经理部，包括总承包项目经理部
与分承包项目经理部。总承包项目经理部由建设公司组建，在建设公司授权范围内，代表建设公司承担涉及多专业施工的大型工程建设项目。总承包项目经理部对外代表建设公司全面履行建设工程施工合同，在管辖范围内，自主开发工程项目，协调与所在地政府及业主的关系。对内全面履行“项目管理目标责任书”，自主进行工程分包、发包，并与分包单位以“工程分承包合同”的形式，确定总承包与分承包的经济责任。
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第四条 本细则仅适用于总承包项目经理部。分承包项目经
第五条
理部或由子公司自行开发任务组建的专业工程项目经理部的项目管理，本细则中也作了原则性规定，子公司可参照这些规定，制定管理细则。 第二章 总承包项目经理部的管理模式
运行机制
总承包项目经理部，依据项目法施工管理的原则，按照“建设工程项目管理规范”的具体要求，实施“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工分包、社会力量协调”的运行机制： 1、总部宏观调控及项目委托管理
建设公司与总承包项目经理部的关系是隶属关系，企业法定代表人与项目经理的关系是委托和被委托的关系。总承包项目经理部与分承包项目经理部是工程总承包与工程分承包的关系。建设公司对总承包项目经理部经理以签定“项目管理目标责任书”的形式，对总承包项目进行宏观调控。总承包项目经理部经理在完成目标责任书的前提下，全权负责项目经理部的管理。
“项目管理目标责任书”执行统一范本，列于附表1。2、专业施工分包
总承包项目经理部可自行将合同工程分包给符合资
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第六条第七条
质要求的子公司，由子公司组建分承包项目经理部。以“工程项目分承包合同”的形式，明确各自的权利和义务。分承包项目经理部进入施工现场后，所拥有的生产要素统一由总承包项目部管理。在合同执行过程中，总承包对分承包实施监督，控制和管理。
“工程分承包合同”采用统一范本列于附表2。 3、社会力量协调
建设公司内部力量满足不了建设施工合同要求时，总承包项目经理部可以自主使用社会力量进行专业和劳务分承包。对社会力量分承包的合同，可参照统一范本，依据项目特点，增加履约保证金、预付款、质量保证金、索赔、仲裁、担保等特别条款。
总承包项目管理，要坚持“二制建设”，实现“三个
升级”：
二制建设即“项目经理责任制”和“项目成本核算制”；三个升级指通过强化管理，实现技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。
项目经理部组织形式
1、项目经理部的组织结构采用矩阵式结构。项目经理部业务部门的负责人同时是建设公司职能部室的
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聘用人员，接受项目经理及职能部室负责人的双重领导。
2、根据工程项目的规模，项目经理部可设臵职能部门或只设业务主管人员，但必须保证下列部门或人员设臵：项目技术负责人（项目总工程师），财务负责人（项目总会计师或项目总经济师），专职安全管理人员，经营核算部门（合同预算、劳资分配、成本管理、财务收支）；工程技术部门（试验计量、工程质量、施工技术）；监控管理部门（生产调度、现场管理、安全生产、消防保卫）；物资设备部门（材料、料具、机械设备）；
上述人员在满足管理需要的前提下，可以专职，也可以兼职。
第八条 建