首席员工—— 中信重工创新发展的动力源
中信重工机械股份有限公司 何 淳
“企业的生命在于创新”。这是胡锦涛总书记视察中信重工时着重强调的一句话。创新，不仅使中信重工基本上完成了全球市场布局，成为世界上最大的矿业和水泥装备供应商，以及国内外少有的几家能按照欧美、澳洲等标准设计、制造的企业之一，让企业站稳了高端发展的根基，完全具备了掌控风险的能力，成为国家创新型试点企业和高新技术企业。同时，中信重工企业创新发展的动力源于公司有一支以首席员工为代表的高技能、高素质员工队伍。
“首席员工”是指在企业主要专业技术工种（岗位）上，职业技能处于行业（企业）领先水平的职工，是企业技术员工中的中坚力量。首席员工的评聘强调的是技艺超群、贡献突出和技术引领作用，破除技术等级终身制，实施动态管理。首席员工的产生，对于贯彻“”尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造“方针，加快企业急需的高技能人才和专门人才队伍建设，促进企业自主创新，推动企业技术进步，有着十分重要的意义。
进入2004年，中信重工的产品近1/3是国际订单，执行欧美制造标准，有1/3的产品是公司自主研发的新产品，执行的是新标准、新工艺。公司的产品的变化，迫切需要公司
有一支能够适应企业发展，能够满足产品制造要求的高素质、高技能的员工队伍。为此，公司从2004年开始，公司制定人才战略发展规划，其中提出实施提高职工素质工程的“十、百、千”目标，建立了推荐系统、工种带头人，推荐创新示范带头人，创新示范员工的评比、激励机制。
2006年，公司审时度势，建立首席员工制度，制定了《中信重型机械公司“首席员工”管理工作办法》，把高技能、高素质员工队伍中的杰出工人命名为首席员工。几年来，公司拥有一批以闫光明、刘新安、于玺、李永伟等优秀首席员工代表，他们代表着同行业国内领先的操作技能水平，他们爱岗敬业、技能精湛、发奋努力、业绩突出，引领着公司员工为使中信重机公司成为国内领先、国际知名的现代化制造企业而建功立业。公司也在打造高技能员工队伍，尤其在技术生产工人中建立“首席员工”制度方面建立了适应员工成长，适应企业发展的机制和措施。
一、以“首席员工”制度为抓手，培育企业最需要的员工 培育和造就高技能、高素质员工队伍，中信重工以建立“首席员工”管理工作制度为抓手，引导、推动整个工作的健康发展。2006年，公司通过认为在技术工人开展“争当首席员工”的时机已经成熟，公司下发了《中信重型机械公司“首席员工”管理工作办法》，在公司技术工人中进行 “首席员工”的评聘工作。公司制定了考核、评选的办法，对首
席员工的评聘提出了指导思想，评选范围和原则，管理机制。
在评选原则中提出“三个结合、五项原则”， “三个结合是指与开展的“创争“活动相结合，与公司的经济技术创新、科技进步、技术改造相结合，与企业的生产实际、技术培训、岗位练兵、技能竞赛相结合。五项原则是指坚持实事求是、面向基层、面向一线的原则；坚持公开、公平、公正和群众公认的原则；坚持岗位工作业绩、技术工作能力和综合能力相结合的原则；坚持在公司关键机床、关键岗位、关键工序中产生的原则；坚持”不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”，实行动态管理。
在考核、评比上，我们采取三大项评分和加、减分方式。即以工作业绩（50分）、技术工作能力（40分）、综合能力（10分）三大项为基础，对获的劳模和经济技术创新成果的给以加分；对有岗位诚信缺失事件或其他责任事件的进行减分。最终以综合评分确定。
建立“首席员工”的考核评选管理机制。一是“首席员工” 实行动态管理，不搞终身制，每年进行一次考核、评比、聘用，可以连评连聘。二是评选“首席员工”实行公示制度，推荐的 “首席员工”候选人，在一定范围内进行公示。
建立“首席员工”的激励、奖励机制。第一、当年可以做为公司先进、劳模的候选人，对于业绩特别突出的“首席员工”推荐到参加市级以上“首席员工”、“技术能手”和